nba最新战报/毕尔巴鄂竞技/荷兰女排排名/那不勒斯足球俱乐部

可能很多企業管理者認為，我企業很簡單，又沒有生產，只是買進賣出，沒那么復雜，所以不需要生產追溯系統軟件。首先這種想法是錯誤的，不管什么樣的企業，也不管企業大小，使用生產追溯系統是必要的，只是根據企業的管理需求去選擇合適的管理軟件。在市場環境更加復雜惡劣的情況下，企業信息化已經迫在眉睫，慢人一步，失之千里。那么，先來分析下生產追溯系統能幫你做點什么：

1、理順和規范業務流程，消除業務處理過程中的重復勞動，實現業務處理的標準化和規范化，使得企業管理的基礎工作得到加強，工作的質量進一步得到保證。很多人工作特別忙，仔細想想，你有去分工作重點嗎？哪個先處理，哪個后處理嗎？哪些是你該干的，哪些是你不該的嗎？生產追溯系統會告訴！

2、提供集成的信息系統，實現業務數據和資料共享。在信息化時代的今天，如果銷售人員還不能實時查看倉庫的庫存，還不能實時掌握客戶交期，還不能實時掌握公司新產品，市場新動向，想想你的工作效率會慢別人多少。

3、幫助決策，公司的決策層能明適時得到企業動態的經營數據和生產追溯系統系統的模擬功能來協助進行正確的決策。

4、通過系統的應用自動協調各部門的業務，使企業的資源得到統一規劃和運用，降低庫存，加快資金周轉的速度，將各部門聯成一個富有團隊精神的整體，協調運作。

5、系統自動完成數據的處理，提高了準確性與及時性，減輕了工作強度，將企業管理人從繁瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業務過程中存在的問題，研究并運用現代管理方法改進管理，促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。

事實上，生產追溯系統的管理并不局限于制造業，并不局限于企業大小，它除了生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間管理，還有銷售管理、采購管理、庫存管理、質量管理等等，還有外圍的分銷管理、電商管理、CRM客戶關系管理等。重點是企業要抓住哪一塊來實施。